Hanna Hesse: Stärkenorientiert führen in herausfordernden Zeiten

00:00:01: Leicht im Sinn, leicht im Denken, klar in Handeln.

00:00:05: Stark in der

00:00:06: Haltung!

00:00:07: Willkommen im Leichtsinn-Podcast von Riccardo Holzmann für Menschen die nicht schwer tragen

00:00:14: sondern

00:00:14: in Leichtigkeit sein wollen.

00:00:17: Sinn finden mit Kraft

00:00:19: verändern

00:00:20: und durch Begeisterung wirken.

00:00:23: Das ist dein Raum für Entwicklung auf deinem Weg mit Leitsinn.

00:00:29: Herzlich willkommen heute im Leicht ins Podcast.

00:00:32: Ich habe heute Hanna Hesse hier bei mir und Hanna kenne ich schon seitdem wir Kinder sind, ich weiß gar nicht wie alt wir waren aber wir sind in der gleichen Nachbarschaft groß geworden und in unserem kleinen Dorf in Drensteinfuhr da kennt jeder jeden Und wir hatten lange Zeit gar keinen Kontakt und dann sind wir beruflich haben sich unsere Wege wieder gekreuzt.

00:00:57: Ja, was wir so zusammen gemacht haben können wir vielleicht nachher einfach mal katschen.

00:01:02: Aber damit du lieber zuhörer weißt mit wem ich heute spreche, liebe Hannah darfst du dich gerne mal vorstellen?

00:01:09: Das mache ich!

00:01:10: Vielen Dank Riccada für die Einladung in deinem Podcast.

00:01:14: Mein Name ist Hannah Hesse.

00:01:16: Ich bin im thirty-eight Jahre alt Bin verheiratet habe zwei kleine Kinder und bin Geschäftsführende Gesellschafterin Seit Anfang des Jahres von unserem Familienunternehmen, der Firma Hesse in Hamm.

00:01:32: Wir produzieren Lacke für das Holzhandwerk und die Möbelindustrie seit mittlerweile hundertsechzehn Jahren.

00:01:40: Wahnsinn!

00:01:40: Gestern bei unser Geburtstag.

00:01:43: Krass!

00:01:43: Und ich bin schon seit vielen Jahren bei uns im Unternehmen, seit dreizehn um genau zu sein und habe viele verschiedene Stationen auch im Unternehmen gemacht Zuletzt die Leitung unserer Supply Chain und mittlerweile Geschäftsfühler, Gesellschaft darin mit meinem Großkursar zusammen.

00:02:04: Mein Vater ist im letzten Jahr in den Ruhr standgegangen Und ich bin für den ganzen kaufmännischen Bereich und die Supply chain zuständig.

00:02:16: Ja mega spannend.

00:02:18: Genau also alle die aus Hamburg kommen gerne einfach mal auf der Warndorfer Straße in Bockumhöfe auf die rechte Seite gucken.

00:02:24: da ist der Firmsitz von Hesse-Lignal.

00:02:28: Ganz beeindruckend, von außen sieht es gar nicht so riesig aus.

00:02:31: aber ich habe jetzt mit euch mal ein paar Betriebsrundgänge gemacht und ich fand das mega beeindruckender was bei euch in der Produktion in den Lagerhallen stattfindet Was da so im Hintergrund passiert bis dann die Lacke ausgeliefert werden.

00:02:46: Das einfach so ein kleiner Mikrokosmos sag' ich gerne dazu.

00:02:50: Wie is's denn für dich?

00:02:52: Jetzt bist du.

00:02:52: seit erste vierte haben wir jetzt ungefähr zweiten vierten seit drei vollen monaten geschäftsführer renn maximale zählen.

00:03:01: was anders ist zuvor her ist es überhaupt anders?

00:03:06: also dadurch dass ich viele bereiche schon vorher geführt habe ist gar nicht so viel anders.

00:03:13: natürlich hat man jetzt noch mal eine ganz andere verantwortung und muss auf einer ganz anderen ebene auch dinge entscheiden.

00:03:21: Es gibt auch kein Büro mehr, wo mein Vater sitzt, wo ich mal schnell hinlaufen kann.

00:03:28: Sondern dann ist es eher so dass ich direkt zur Jens zu meinem Großkursar gehe mit ihm Dinge bespreche.

00:03:36: Genau also so viel anders ist noch nicht.

00:03:39: Aber ihr habt ja auch diesen Übergang ganz bewusst gestaltet Das heißt lange Zeit mit deinem Vater mitgelaufen in viele Prozesse mit einbezogen worden damit dieser Change auch gut funktionieren kann.

00:03:53: So habe ich es wahrgenommen?

00:03:55: Genau, über viele Jahre hab' ich unter ihm gearbeitet.

00:03:59: Hab' auch an sehr vielen Sitzungen teilgenommen um auch sehr vieler Einblicke zu bekommen und deswegen ist der Wechsel jetzt gar nicht mit so viel Veränderung natürlich nach außen mit viel Veranderung aber für mich nach innen her mit nicht soviel Veränderungsverbunden.

00:04:18: Ja das klingt richtig gut Richtig rund.

00:04:22: Mich interessiert natürlich auch immer, was hilft dir denn beim Führen?

00:04:27: Ja ich habe da so drei Dinge also so ein Wort ist ja das situative Führen, der Führungsstil, was das bedeutet.

00:04:39: Ich glaube dann nicht so wirklich an einen Stil sondern im Grunde gucke ich mir die Mitarbeitenden an und gucke wer braucht eigentlich was?

00:04:48: Was ist halt auch in der Situation dann notwendig, um den Mitarbeitenden zu führen?

00:04:54: Dann geht es viel um Stärkenorientierung.

00:04:58: Ich habe vor ein paar Jahren selbst meine ganzen Stärkungen mir mal angeguckt und mittlerweile auch bei unseren Führungskräften das ganze Thema Stärkinorientierung mit in das Führungskräftetraining gegeben, um sich selbst darüber bewusst zu werden was hab ich für stärken?

00:05:16: aber auch ganz gezielt zu gucken, wo kann ich irgendwelche Dinge entwickeln?

00:05:21: Wo sind Aufgaben besonders gut aufgehoben.

00:05:24: Weil wenn das Mitarbeitende machen die das mit Leichtigkeit machen weil sie es dann auch den Stärken entsprechend ist, dann entfalten sich da nochmal ganz andere Potenziale.

00:05:37: und als dritten Punkt habe ich so das Thema Selbstmanagement.

00:05:41: also Es ist natürlich wichtig dass Ich dann auch selber mich managen kann, mir meine Prioritäten setzen kann um dann auch mein Mitarbeitenden Klarheit und Priorisierung zu geben.

00:05:58: Ja ich glaube das ist ein super wichtiger Punkt.

00:06:01: wenn wir selber nicht klar sind in uns sondern in der Führung spüren dass die Mitarbeiter und du bist ja auch Mama von Kinder genau wie ich finde, da passt das eigentlich auch ganz gut.

00:06:12: Wenn wir nicht so klar sind in dem was wir so wollen und die Kinder fragen geht es ja auch manchmal in eine andere Richtung und die merken ganz genau ah Mama ist sich auch nicht so sicher dann probiere ich das mal aus

00:06:24: und probier das mal bei Papa

00:06:26: Genau!

00:06:27: Und wenn die Nein sagen beide dann gehe ich halt zu.

00:06:29: Oma und Opa Das auch so ein bisschen erzählt von den Stärken gerade dass ihr im Unternehmen über die Stärken gearbeitet habt, habe ich das richtig verstanden?

00:06:42: Ja.

00:06:43: Kannst du so ein bisschen schreiben wie sich das angefühlt hat?

00:06:45: Hast du bei dir das vom Gefühl her gemerkt dass irgendwie die Arbeit mit den eigenen Stärkern was mit ihr macht?

00:06:52: also wir haben es als am Anfang in der Geschäftsführung gemacht auch noch als mein Vater da war.

00:06:59: Das ist jetzt ein zwei Jahre her im Grunde Wenn man sich auch bewusst wird, was ja gegenüber für Stärken hat oder wie er gegenüber an Aufgaben rangeht.

00:07:12: Oder wie er bestimmte Dinge tut.

00:07:14: Da kann man dann über die Stärkungen auch Eibungspunkte identifizieren und die im besten Fall halt schon vorher aus dem Weg schaffen.

00:07:25: Und das passiert natürlich viel wenn man unterschiedliche Stärkung hat.

00:07:30: Das heißt, ich bin beispielsweise sehr analytisch.

00:07:33: Ich gehe immer mit vielen Zahlen in Gespräche rein.

00:07:39: Wenn jemand das ganze Thema analytisch nicht so wirklich in seinen Stärken hat dann eher problematisch besonders wenn dann kommunikative Stärkungen da drauf prallen.

00:07:51: Dann ist es für mich eher so, warum reden wir den ganzen Zeit um den heißen Brei?

00:07:56: Hier sind doch meine Zahlendatenfakten.

00:07:58: Die sagen doch eigentlich wo's lang gehen muss und wo die Entscheidung hinführen muss.

00:08:06: Ja aber aus anderen Perspektiven kann das dann halt anders sein Und ich finde dieses Konzept ganz gut und sehr stimmig.

00:08:17: Das öffnet schon die Augen wie wir in Zukunft oder auch bei bestimmten Themen schneller und effizienter werden können, wenn wir einfach die Zusammenarbeit dadurch verbessern können.

00:08:30: Ja also ich glaube auch das ist super wichtig seine eigenen Stärken zu kennen und ich weiß nicht ob jede das von sich so sagen würde aber vielleicht da einfach mal die Anregung nachzudenken was es eigentlich meine eigene Superkraft Was mache ich total gerne?

00:08:47: Was fällt mir total leicht, was kriege ich vielleicht auf Verrückmeldungen.

00:08:51: Was sich besonders gut kann um in diesen eigenen Stärkenschatz zu kommen.

00:08:55: Ich glaube der ist super wichtig in den heutigen Zeiten, in denen wir leben.

00:09:00: Bei euch bei Hesse werden Werte ja auch mega groß geschrieben.

00:09:04: also ich begleite ja schon seit ein paar Jahren bei euch das Azubi-Starkprogramm und Da besprechen wir auch mal mit den Azubis.

00:09:12: Die Werte von Hesse, magst du ein bisschen was zu euren Werten sagen?

00:09:16: Was zeichnet euch aus?

00:09:19: Kann ich gerne tun!

00:09:20: Wir sind so vor fünf sechs Jahren wollten wir eigentlich nur unserem Branding ein bisschen verändern also ein neues Logo und ein bisschen Außenauftritt verändern um dann auch der andere Wirkung zu erzeugen.

00:09:35: Und wir sind an einer Agentur gekommen die mit uns in Workshops auch erarbeitet hat, dass eigentlich siebzig Prozent erst mal von innen kommt und man dann nach außen strahlen kann.

00:09:50: Und dann wurde daraus ein Kulturprojekt wo wir mit vielen Mitarbeitenden Führungskräften in Interviews, in Umfragen aber auch in WorkShops gegangen sind und zum Schluss unsere drei Werte heraus kristallisiert haben mit einem zusätzlichen Zusatzwert und das sind die werte kompetent verantwortungsvolle und inspirativ.

00:10:17: Und wir beschreiben sie immer so, dass wir sehr lange schon kompetend sind also im Grunde seit den über hundert Jahren.

00:10:27: viel Fachexpertise durch beispielsweise unsere Forschungs- und Entwicklungsbereiche.

00:10:35: Dann das ganze Thema verantwortungsvoll hin zum Menschen, zur Umwelt.

00:10:42: Da geht es dann viel um Standortthemen wie wir uns verantwortungspfoll in Richtung Nachhaltigkeit weiterentwickeln wollen aber auch unser Produktportfolio dass wir es nachhaltig weiter entwickeln möchten Aber auch viele verantwortungen volle Themen im Bezug auf die Mitarbeitenden die hier arbeiten Hier am Produktionsstandort in Hamm, dass wir auch ein langjähriger Arbeitgeber sind und so weiter.

00:11:10: Und unser Zusatzwert steht dann immer so in der Mitte.

00:11:14: Das ist unser gemeinsames Vollenden.

00:11:17: Das heißt das Thema Team und Teamspirit, das wir sehr viel im Team tun hin zu... Unseren Kunden beispielsweise, wo verschiedene Bereiche auftreten.

00:11:32: Nicht halt nur unsere Vertriebler sondern weil es viel um Sonderlösungen geht.

00:11:37: in unseren Produkten treten wir häufig mit der Anwendungstechnik und der Forschung und Entwicklung zusammen auf aber auch bei vielen Themen intern.

00:11:47: Es geht gar nicht ohne dass man es gemeinsam vollendet Und diese Werte schreiben wir uns nicht nur irgendwo hin, sondern wir versuchen die jeden Tag zu leben.

00:12:00: Wir versuchen sie bei unserer Führungsarbeit mit einzubringen in Führungskräfte Trainings aber auch jedem Mitarbeiter der neue Zu uns kommt oder Auszubildener der neu zu uns kommt dieser Werte mit auf den Weg zu geben.

00:12:14: Ja mega schön es verbindet ja auch im Unternehmen.

00:12:19: Also inspirativ ist ja auch einfach ein mega schöner Wert, inspirativ zu sein für eure Kunden.

00:12:25: Aber gleichzeitig auch den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben sich zu entwickeln Ideen einzubringen neue Dinge auszuprobieren und einfach was neues entstehen zu lassen.

00:12:36: Und da ist er wahrscheinlich in den letzten hundert Jahren einiges Inspiratives entstanden.

00:12:42: sind wir hier im Leicht ins Podcast und ich würde natürlich gern wissen wo Ist es leicht zu führen?

00:12:50: oder woran merkst du, wenn du mit Leichtigkeit führst?

00:12:54: Gibt es das?

00:12:56: Leichtigheit bedeutet für mich nicht dass irgendwie alles easy ist.

00:13:02: Aber schon, dass mit Spaß und mit Sinn geführt wird.

00:13:08: Also da steht für mich auch immer so das Wort Klarheit also... Dass man so eine Klarheit hat ohne ohne eine schwere.

00:13:19: und wenn die Mitarbeitenden den Sinn dahinter verstehen, warum sie etwas machen sollen dann hat das für mich schon was mit Leichtigkeit auch bei der Führung zu tun.

00:13:32: Natürlich dann Akzeptanz vom Mitarbeiter aber auch das Feedback dass so wie ich führe die das gut finden.

00:13:41: Das

00:13:42: heißt holst du dir Feedback ein?

00:13:45: Oder kommen die von alleine, wie ist es bei euch?

00:13:48: Also ich habe mit all meinen Mitarbeitenden jedes Jahr ein Jahresgespräch wo wir uns wirklich eine Stunde hinsetzen und verschiedene Themen besprechen.

00:13:59: Das mache ich einmal im Jahr aber zusätzlich spreche ich natürlich jeden Tag oder auch mehrmals die Woche mit verschiedenen Mitarbeitern Und dann merke ich die Stimmung, ich merke das Arbeitsaufkommen und auch die Themen, die so gerade akut sind.

00:14:19: Genau!

00:14:20: Da hole ich mir auf jeden Fall Feedback ein.

00:14:25: Was glaubst du beschäftigt gerade deine Mitarbeiter?

00:14:29: Meine Mitarbeiter beschäftigt vor allem die Auswirkungen des Nahostkonflikts.

00:14:39: Und auch wenn das alles sehr weit ja von uns weg ist, wir haben eine Vertriebsniederlassung in Dubai.

00:14:46: Das heißt da ist vor einem Monat sehr viel hektik entstanden, sehr viele Sicherheitsaspekte wo wir natürlich auch erst mal gucken mussten geht's den Mitarbeitern da gut?

00:14:59: Also nicht nur weil der Drohnen fliegen sondern auch mental gut.

00:15:03: und dann ging es aber auch relativ schnell in das ganze Thema Transparenz und operative Stabilität.

00:15:12: Also, wie kriegen wir unsere Ware weiterhin nach Dubai?

00:15:17: Und mittlerweile kommt es ja auch in Deutschland an – Wir sehen das alle an den Tanksäulen seit ein paar Wochen!

00:15:24: Das sind jetzt die Auswirkungen natürlich auf unsere Rohstoffmärkte.

00:15:30: Die Rohstofflieferanten ziehen ihre Preise an dass wir zu Verknappungen auf den Rohstoffmärkten kommen in den nächsten Wochen.

00:15:40: Wir erhöhen natürlich unsere Preise, das führt dann teilweise zu zu Käufen bei Kunden die auch über dem Bedarf liegen.

00:15:49: also für wesentlich mehr Arbeit in der Gesamtorganisation.

00:15:54: und das sind herausfordernde Zeiten weil wir in der Chemieindustrie eigentlich und dadurch sehr bauabhängig sind eigentlich nach Corona in einer Krise schon drin sind und jetzt kommt die nächste Krise in die Krise.

00:16:12: Ja,

00:16:13: ja und das beschäftigt sie Gesamtorganisationen.

00:16:16: Absolut nachvollziehbar!

00:16:18: Und ich glaube also bei euch natürlich nochmal krass aber... Also krass weil ihr seid Chemieindustrie, Chemiebranche, ihr seid angewiesen auf das Gas auf des Öl auf die Lieferungen.

00:16:32: Da hängt ganz viel dran und ich glaube auch, dass das viele Ängste auslöst und Unsicherheiten.

00:16:38: und was ich zum Beispiel im Studium intensiv gelernt habe war wie gehe ich eigentlich bei Menschen mit Krise um?

00:16:43: Was ist eigentlich eine Krise und was hilft in Krisen?

00:16:46: Und es ist tatsächlich wieder der Punkt der Stärken also sich in die Resilienz zu begeben und zu gucken, und sich darauf zu besinnen.

00:16:58: Und natürlich ist es total schwer, wenn man so eine globale Krise hat, ist man vielleicht auch mal ein Hörperspektivlos, dass man denkt die eigenen Ressourcen reichen nicht aus.

00:17:08: aber vielleicht ist da auch wieder euer Wert des Team.

00:17:12: Wie war der Wert?

00:17:13: Teamspirit habe ich jetzt gerade gespeichert.

00:17:17: Gemeinsam vollenden.

00:17:18: Genau!

00:17:19: Gemeinsamt vollenden also gemeinsam

00:17:22: das

00:17:22: durchzuhalten und füreinander dazusein.

00:17:25: Ja, auf jeden Fall helfen uns da auch die Werte.

00:17:29: Also ich glaube auch dass die ganze Kulturarbeit besonders dabei hilft im Team besser zusammenzuarbeiten.

00:17:38: Trotzdem ist es für die Mitarbeitenden schwierig in so einer Krise halt die nächste Krise irgendwie mitzuerleben und das zeigt halt ja einfach nur, dass Unternehmen sehr viel resilienter sich auch in Zukunft aufstellen müssen Weil alles was geopolitisch passiert, man hat einfach gar keinen Einfluss darauf.

00:18:02: Außer dass man sein Unternehmen krisenfester aufstellen kann und genau weiß was ich in diesen Situationen machen muss.

00:18:13: Guck mal!

00:18:14: Ganz schön drücken das Thema so Richtung Ende.

00:18:18: Aber ja, ich will das auch gar nicht beschönigen oder verharmlosen weil es ist gerade einfach nicht schön Und das betrifft super viele Unternehmen.

00:18:26: Also ich habe jetzt in einer anderen Podcastfolge auch mit einem Unternehmer gesprochen, der sagte wir sind dafür da.

00:18:30: Den kennst du den Andre Kollas?

00:18:32: Partys zu machen und gute Laune zu sorgen.

00:18:34: aber werden wir gebucht wenn es dem Film finanziell schlecht geht?

00:18:38: wahrscheinlich nicht.

00:18:41: Das ist ja auch der Punkt im meiner Branche.

00:18:43: also ich frage mich auch wann kommt der Punkt wo die Firmen sagen ne Ricardo jetzt haben wir auch dafür kein Budget mehr übrig?

00:18:51: selbstverständlich und nachvollziehbar, dass viele Menschen da gerade in Sorge sind.

00:18:56: Aber wie können wir denn jetzt auch mal in die Leichtigkeit kommen?

00:19:01: Ich glaube wenn wir dann nicht wieder hinkommen, ist es ja wirklich so ein Ballast der uns runterzieht.

00:19:08: Und ich glaube das wird ganz schlechte Entscheidungen treffen können aus diesen unangenehmen Gefühlen.

00:19:13: Also ich glaube es geht auch viel dann um Kommunikation.

00:19:19: also ich versuche ja schon authentisch zu sein, viel mit den Mitarbeitenden zu kommunizieren.

00:19:25: Natürlich nicht mit jedem gleich das hatte ich eben schon einmal erwähnt.

00:19:30: aber auch dass viel Kommunikation für mich jetzt nicht heißt dass sich Zeit vergeute sondern ich nehme mir dann bewusst die zeit durch ein Betrieb zu laufen wirklich zu fragen was macht denn das jetzt eigentlich mit euch?

00:19:46: seid ihr angenerft wegen der Situation?

00:19:49: Und wenn ich dann so das Feedback bekomme, nee wir sind nie angenerft.

00:19:54: Wir wissen zwar... Das wird jetzt alles stressig aber wir wissen auch dass wir das irgendwie meistern.

00:20:00: Dann kann ich das auch besser mit Leichtigkeit nehmen.

00:20:05: Ja

00:20:06: ja ich glaube auch das Feed back von den anderen Menschen ist wichtig wie neben dies war.

00:20:10: und also was ich raushöre wenn die sagen ne wir sind nicht genervt Also ich höre eher Zuversicht raus und wir schaffen das Und wir gehen natürlich.

00:20:20: Genau, die wissen natürlich auch das durch die ganze Corona-Zeit.

00:20:24: also das ist ja auch noch nicht lange her.

00:20:26: Das war vor fünf Jahren.

00:20:28: Wir wissen eigentlich genau was auf uns jetzt zukommt weil es vor fünf jahren genauso war mit den ganzen Lieferketten die unsicher wurden.

00:20:37: und Ja Es wiederholt sich

00:20:40: und ihr könnt auch Erfahrung zurückgreifen gucken was hat sich damals bewährt und was können wir davon wieder nutzen?

00:20:47: Also weder die eigenen Ressourcen aktivieren.

00:20:51: Sehr schön!

00:20:53: Hannah, ich danke dir für deinen Einblick in eure Firma den du uns gegeben hast und ich drück euch die Daumen dass ihr weiterhin verantwortungsvoll inspirativ handeln könnt.

00:21:09: Ja vielen Dank viel Erfolg mit deinem Podcast Und wir werden uns sehen bei den nächsten Azubi-Starkprogrammen oder mal so auf einen Kaffee.

00:21:21: Ich mag

00:21:21: gerne, ich danke dir!

00:21:22: Bis

00:21:23: dann mit Empathie, Wertschätzung und echtem Interesse.

00:21:27: So geht Entwicklung Schritt für Schritt Seite an Seite.

00:21:32: Das war's für heute.

00:21:33: Riccarda Holtmann

00:21:34: begleitet dich aber nicht nur im Leichtsinn Podcast.

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